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L'innovation Managériale

Ce séminaire favorisera les échanges entre les participants à partir de leurs propres expériences  et de l’apport des grands témoins (dirigeants, experts, religieux, philosophes…) pour  co-construire ensemble de la connaissance.

Le choix du thème de l’innovation managériale s’est imposé car dans tous les compartiments de la société se pose la question de l’organisation de l’action collective. Les canons traditionnels de la hiérarchie, de l’autorité, de la temporalité ou de l’espace éclatent et requièrent donc l’invention de nouvelles modalités managériales.

Retrouvez tout le programme des séances

Le séminaire des Bernardins propose un parcours de deux années sur le thème de l’innovation managériale. Lors des 9 séances de 2014-2015, trois grands thèmes seront couverts :

  • Manager dans la connexité  à l’heure où la révolution numérique réduit le temps et étend l’espace. D’une part les modes de communication inhérents à la coopération sont bouleversés par l’immédiateté et l’abolition de la distance entre les personnes ; d’autre part, les organisations doivent digérer des pratiques sociales nouvelles (par exemple l’extension des modes de prise de parole ou les contraintes de la transparence).
  • Manager simultanément dans la diversité des hiérarchies  (verticales, horizontales, transversales ou en réseau…). Ces dernières années les organisations se sont transformées moins en développant des formes structurelles nouvelles qu’en les multipliant et en essayant de les faire fonctionner ensemble.
  • Manager sans frontières géographiques, sectorielles ou institutionnelles. Les exigences de la mondialisation, les transformations des business-models et les modes d’alliances et de coopération entre institutions modifient les sources et pratiques traditionnelles du pouvoir.

Chacun de ces thèmes sera décliné selon trois modalités différentes :

  • Des institutions remarquables pour leur innovation managériale afin de prendre la mesure des contextes et des démarches mises en œuvre.
  • Des témoignages de dirigeants afin de mettre en évidence la dimension personnelle de leur action managériale dans des contextes de transformation.
  • Des ouvertures sur des champs de connaissance extérieurs au management afin d’étendre le champ des références et de la réflexion.

Ce séminaire est  donc un lieu de partage et d’échange comme nous l’avons signalé plus haut. Grâce à leurs expériences dans la vie managériale, les participants contribuent à une réflexion commune, alimentée par les apports des entreprises, dirigeants ou penseurs. Ils partagent l’ambition de co-construire une recherche sur l’innovation managériale en combinant les talents de ceux qui pratiquent et vivent le management, de ceux qui le développent par le conseil et la formation, de ceux qui le pensent et en forgent les concepts.

 

Programme et comptes rendus

  • 11 février 2015 : « L’innovation manageriale - La connexité » Sébastien Crozier (Président Orange Horizons) 
    Compte-rendu de la séance
  • 8 juillet 2015 : Jean-Pascal Tricoire (PDG de Scheider Electric) [sous réserves]
  • 9 décembre 2015 : Pierre-Yves Gomez, Professeur et directeur de l’institut Français de Gouvernement des Entreprises à EMLYON Business School
    Compte-rendu de la séance